《原地起啡》越橘酱当日订单数管理 让爆款配料“数”得清、卖得稳

导 读   做越橘酱订单数量管理,首先要明确核心目标——不是“卖得越多越好”,而是“精准匹配当日需求”。越橘酱的特性是新鲜度要求高,当天制作的酱如果隔夜,风味会大打折扣;但如果备货不足,又会让点单的客人失...

  做越橘酱订单数量管理,首先要明确核心目标——不是“卖得越多越好”,而是“精准匹配当日需求”。越橘酱的特性是新鲜度要求高,当天制作的酱如果隔夜,风味会大打折扣;但如果备货不足,又会让点单的客人失望,甚至错过潜在的复购。所以我们的任务目标很清晰:基于历史数据、当日场景,算出“最合理的预估订单量”,再倒推制作量和库存预警线。

  这里有个小原则:宁少勿多,但要留“弹性空间”。通常我们会把预估订单量上浮10%-15%作为制作量,既避免浪费,又能应对突发的小高峰。

  1. 提前1小时:用“三维数据”做精准预估

  每日营业前1小时,负责物料管理的伙伴会完成越橘酱当日订单量的预估,核心依赖三组数据,我们称之为“三维预估法”:

  - 历史同期数据:打开门店管理系统,调取过去3周同工作日(比如今天周五,就看前3个周五)的越橘酱关联订单量,取平均值作为基础数据。比如前3个周五平均有42单用到越橘酱,这个数字就是预估的“基准线”。

  - 当日场景变量:结合当天的特殊情况调整基准线。如果有会员日、美团外卖平台活动,或者门店周边有写字楼的大型会议、商圈活动,就把基准线上浮20%-30%;如果是雨天、低温天(越橘酱偏酸甜,热天点单率更高),则下调10%-15%。比如今天有会员日,就把42单调整为50-53单。

  - 前一日收尾数据:看前一天越橘酱的剩余量和缺货情况。如果前一天提前2小时就卖完了,且有5单客人因为缺货取消了关联产品点单,今天的预估量就要额外加5-8单;如果前一天剩了不少,今天就适当压缩。

  三组数据叠加后,当天的越橘酱预估订单量就基本确定了,对应的制作量也会同步给到后厨。

  2. 营业中:每2小时“动态追单”,守住库存红线

  预估不是“一劳永逸”,营业中的实时追踪才是避免缺货或浪费的关键。我们制定了“2小时追单制”,具体做法很简单:

  负责前厅的伙伴每2小时会做两件事:一是在收银系统里导出“越橘酱关联订单明细”,统计这2小时的实际使用量;二是去后厨核对越橘酱的剩余库存,记录在《物料动态表》上。

  这里有个“库存红线”规则:当剩余库存对应的订单量低于预估量的30%时,立刻触发预警——比如预估50单,剩余库存只能支撑15单以下,就马上通知后厨是否需要补做(补做量通常是剩余预估量的50%,避免过量);如果剩余库存超过预估量的50%,则提醒前厅伙伴可以在客人点单时“轻度推荐”相关产品,比如“今天的越橘酱拿铁搭配新烤的司康很合适哦”。

  另外,线上外卖订单和线下到店订单要分开统计。外卖订单会有30-40分钟的配送延迟,我们会提前在系统里标注“待配送订单的越橘酱用量”,避免算漏导致线下客人缺货。

  3. 打烊前1小时:收尾复盘,为次日做铺垫

  打烊前1小时,停止越橘酱的补做,同时统计当日最终的实际订单量——包括线下、外卖的所有关联订单,以及剩余的越橘酱量(剩余部分会做员工内购或捐赠,绝不隔夜售卖)。

  然后做简单的复盘:实际订单量和预估量差了多少?原因是什么?是场景判断失误(比如没预料到突然的降雨),还是平台活动流量比预期高?把这些原因记录在《每日物料复盘表》里,作为次日预估的参考依据。比如今天因为突发的商圈市集,实际订单量比预估多了12单,这个“市集影响”就会被标注,下次遇到类似场景就会调整上浮比例。

  其实做好越橘酱订单管理,还有几个小细节能提升效率:

  - 给越橘酱关联产品“打标签”:在收银系统里,把所有用到越橘酱的产品(比如越橘拿铁、越橘松饼、越橘酸奶碗)都打上“越橘配料”的标签,这样导出数据时能一键筛选,不用手动统计。

  - 后厨和前厅“信息同步群”:专门建一个工作群,后厨实时同步越橘酱制作量,前厅同步每2小时的使用量和预警信息,避免信息差。

  - 新人带教时“盯数据”:新伙伴负责物料管理时,老员工会陪他做前3天的预估和追踪,重点教他如何判断“场景变量”,比如不同天气、不同时段的点单规律。

  可能有人觉得,不就是一份越橘酱的订单数吗?没必要这么麻烦。但在《原地起啡》看来,任何一款受客人喜欢的产品,都值得被“精准对待”——精准的订单管理,既保证了客人能吃到最新鲜的味道,又避免了食材浪费,更让我们对门店的运营节奏有了清晰的把控。

  其实不管是越橘酱,还是其他的爆款配料,核心逻辑都一样:用数据做支撑,用动态追踪补漏洞,用复盘积累经验。把这些“小细节”做好,门店的运营才能更稳、更高效。

  你们门店有哪些管理爆款配料的小技巧?欢迎在评论区分享~

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